Lịch thi đấu bóng đá hôm nay 1/10

Bà Lê Thị Thu Thủy - Phó Chủ tịch Vingroup kiêm Chủ tịch VinFast cho biết: “Mục tiêu của VinFast là biến chiếc xe điện thông minh thành nền tảng kết nối mọi khía cạnh của cuộc sống. Hợp tác với đối tác viễn thông hàng đầu thế giới T-Mobile sẽ giúp VinFast hiện thực hóa điều này, mang đến cho khách hàng những tính năng cao cấp, nâng tầm trải nghiệm lái an toàn, hiệu quả và thú vị hơn”.

Bà Callie Field - Chủ tịch mảng Kinh doanh của T-Mobile chia sẻ: “T-Mobile và VinFast đều được thúc đẩy bởi tư duy lấy khách hàng làm trọng tâm. Đây chính là yếu tố truyền cảm hứng và động lực để chúng tôi đổi mới nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Xe điện đang nhanh chóng phát triển từ một phương thức vận chuyển đơn thuần thành một người bạn đồng hành giúp mang đến năng suất, giải trí và sự an toàn trong suốt hành trình. Chúng tôi rất nóng lòng được giúp khách hàng của VinFast trải nghiệm điều này, bất kể hành trình của họ đi đến đâu”. 

VinFast thành lập năm 2017, là một trong những nhà sản xuất xe đầu tiên trên thế giới chuyển đổi hoàn toàn từ xe xăng sang xe điện. Hiện tại, VinFast đang tạo dựng vị thế trên thị trường toàn cầu với dải xe thuần điện hoàn thiện, bao gồm VF 6, VF 7, VF 8 và VF 9.

VinFast hiện đã đặt trụ sở chính tại Los Angeles, mở một loạt cửa hàng tại California và công bố kế hoạch xây dựng nhà máy tại Bắc Carolina (Mỹ). Cuối tháng 11 vừa qua, VinFast đã xuất khẩu lô xe VF 8 đầu tiên tới thị trường Mỹ và kế hoạch tiếp sau đó sẽ là tới thị trường Canada và châu Âu.

Thế Định

Trong 25 năm khởi nghiệp, ông Nghĩa luôn trăn trở về việc giới thiệu và mang tặng những người bạn, những đối tác quốc tế một món quà Việt Nam đúng nghĩa. 

Với lợi thế sẵn có từ việc chế tác vỏ ốc, ông Nghĩa đã tạo tác ra các món đồ độc đáo từ loại sản vật thiên nhiên này. Ông đã từng bước nghiên cứu và chế tác các loại bút từ vỏ sò, vỏ ốc, ngọc trai và đến năm ngoái mới làm ra thành phẩm vừa ý. 

Sản phẩm của Tôn Văn và BluSaigon đều được chế tác bằng các nguyên liệu tự nhiên như vỏ bào ngư, ngọc trai, vỏ ốc.

Kế tiếp những ước nguyện của cha, cô con gái Tôn Nữ Xuân Quyên của ông Nghĩa chính là người đã đưa các sản phẩm chế tác thủ công đó ra thế giới.

Những món đồ độc đáo này được bán ra dưới một thương hiệu mới là BluSaigon. Đây là công ty chuyên tạo ra các sản phẩm thủ công, mỹ nghệ đặc sắc để mang những nét đẹp trong nghệ thuật thủ công Việt Nam tiến ra thế giới. 

Những chiếc bút bi, bút máy giá 20 triệu đồng

Các sản phẩm của BluSaigon đều là những món đồ thủ công, được chế tác khéo léo bằng tay. Chúng được làm dựa trên những nguyên liệu tự nhiên lấy từ khắp nơi trên thế giới như vỏ bào ngư New Zealand, bào ngư Úc, bào ngư Chile, ốc turban xanh, ngọc trai đen, ngọc trai trắng, vàng, hồng,..., vàng, bạc, nhựa cây, sừng trâu và cả gỗ mun cao cấp. 

Đây là nguyên liệu chính để công ty Make in Vietnam này chế tạo ra các món đồ thủ công, mỹ nghệ cao cấp có tính sáng tạo cao như các loại bút bi, bút máy hay các món đồ trang sức như khuyên tai, vòng cổ. 

Quá trình chế tác nên một cây bút xa xỉ Make in Vietnam.

Trong số những sản phẩm này, đặc biệt nhất vẫn là những chiếc bút được chế tác từ vỏ ngọc trai, sơn mài và các loại bút mộc (vỏ gỗ).

Tùy vào vật liệu chế tác, những chiếc bút bi của BluSaigon có giá từ 1,2-3 triệu đồng. Với các dòng bút mực, giá phổ biến của dòng sản phẩm này là khoảng 6-7 triệu đồng. Cá biệt, dòng sản phẩm bút bi sơn mài Urushi bào ngư New Zealand mạ bạch kim có giá lên đến 15 triệu đồng/chiếc.

Bên cạnh các dòng bút cao cấp, BluSaigon còn có thêm các dòng sản phẩm trang sức như bông tai, dây chuyền được làm bằng vỏ bào ngư, ngọc trai với giá từ 600.000 - 1,8 triệu đồng. 

Những cây bút Make in Vietnam này có giá hàng triệu, thậm chí hàng chục triệu đồng.

Theo CEO và cũng là nhà sáng lập Tôn Nữ Xuân Quyên, chiếc bút đắt tiền nhất mà BluSaigon làm ra có giá lên tới 20 triệu đồng/chiếc. 

Giải thích về mức giá có phần xa xỉ này, cô cho rằng, mỗi một vân ốc trên cây bút là độc bản nên tất cả sản phẩm đều khác nhau và duy nhất. Bằng việc chế tác ra các sản phẩm này BluSaigon sẽ có thể bảo tồn nghệ thuật khảm trai hàng nghìn năm tuổi của Việt Nam.

Doanh số năm 2020 của BluSaigon là khoảng 3 tỷ đồng, lợi nhuận ở mức 20%. Công ty hiện đã có website, bán hàng qua Amazon, Indiegogo và nhận được những phản hồi khá tích cực, CEO Tôn Nữ Xuân Quyên chia sẻ. 

Một chiếc bút thành phẩm với giá lên tới 20 triệu đồng.

Thị trường mặt hàng xa xỉ phẩm trên thế giới hiện có giá trị 400 tỷ USD. BluSaigon đang đi theo con đường của những thương hiệu xa xỉ phẩm như Mont Blanc để đưa sản phẩm Việt ra thế giới.

Mong ước của nhà sáng lập Tôn Nữ Xuân Quyên là biến các sản phẩm của mình trở thành một món quà tặng quốc gia của Việt Nam. Cô cũng hy vọng, trong tương lai các sản phẩm cao cấp của thương hiệu này có thể trở thành một món kỷ vật mà chúng ta dành cho con cháu.

Trọng Đạt

Ông Tây và câu chuyện làm khóa xe máy Make in Vietnam

Sau 6 năm sinh sống và làm việc tại Việt Nam,“ông Tây” Robert Thorwath đã phát minh ra một loại khóa đặc biệt để giải 'nỗi đau' của những người đi xe máy. 

Mô hình bán lẻ đã qua thời đỉnh cao

Trước khi chính thức đóng cửa, Parkson Flemington (quận 11, TP.HCM) đã có một thời gian dài hoạt động cầm chừng. Đây là trung tâm thương mại thứ 2 tại TP.HCM của hệ thống này đóng cửa, trong khi các trung tâm khác tại Hà Nội đã ngưng hoạt động từ trước đó.

Theo Trưởng bộ phận Bán lẻ của Savills TP.HCM Phạm Thái Bình, câu chuyện của Parkson đã đánh dấu bước chuyển quan trọng của mô hình bán lẻ, khi mô hình được quyết định bởi hành vi của chính người tiêu dùng.

“Nếu chỉ xét trường hợp của Parkson thì đúng là họ đã có những tháng năm rực rỡ tại Việt Nam trong giai đoạn 2005 - 2010. Tuy nhiên, từ năm 2011 trở đi, mô hình kinh doanh theo hướng Department Store (bách hóa tổng hợp) bắt đầu bộc lộ vài nhược điểm, nhất là khi hình thức Shopping Mall (trung tâm mua sắm) xuất hiện, sở hữu đa chức năng từ mua sắm đến giải trí”, ông Bình nhận định.

Dự án Phúc An City ở vùng hẻo lánh vẫn được “vẽ” TTTM hoành tráng

Ông Bình phân tích, hành vi, thói quen lẫn năng lực, sở thích tiêu dùng của khách hàng tại các khu vực đều khác nhau. Điều này ảnh hưởng mạnh đến việc vận hành của Department Store, vốn tuân thủ những nguyên tắc nhất định, khó thay đổi.

Mặt khác, sự giới hạn về diện tích (thường dưới 20.000m2) cũng là một điểm khó của mô hình Department Store do không đủ để tối đa hóa, khai thác tiện ích đi kèm bên cạnh mặt hàng kinh doanh chính là thời trang và mỹ phẩm…

“Với diện tích từ 45.000m2 đến hơn 60.000m2, mô hình Shopping Mall (trải nghiệm mua sắm cộng thêm khu vực ăn uống, làm đẹp, siêu thị thậm chí cả trường học, ngân hàng…) trở thành lựa chọn của không chỉ riêng tín đồ mua sắm mà còn thỏa mãn các nhu cầu giải trí của các gia đình, từ trẻ em đến người lớn tuổi.

Ngoài ra, các trung tâm thương mại vẫn còn phải đối diện với thị phần hàng xách tay từ những kẽ hở mang tính cục bộ không chính ngạch. Những nguyên nhân trên đã góp phần tạo nên sự dịch chuyển rõ rệt của người tiêu dùng từ Department Store sang Shopping Mall”, ông Bình nói thêm.

Vẫn còn nhiều trung tâm thương mại "bánh vẽ"

Không chỉ riêng Parkson, tại TP.HCM, những năm trở lại đây, nhiều trung tâm thương mại cũng rơi vào tình trạng vắng khách dù đã liên tiếp áp dụng chương trình khuyến mại.

Đơn cử như Thuận Kiều Plaza (quận 5), dù tọa lạc tại khu vực sầm uất nhất quận 5, gần khu Chợ Lớn với 4 mặt giáp những tuyến đường lớn nhưng hoàn toàn vắng bóng người. Sau nhiều năm kinh doanh thất bại, Thuận Kiều Plaza mới đây đã bị bán lại cho tập đoàn Vạn Thịnh Phát và đổi tên thành The Garden Mall…

Kể từ khi đổi “vận”, trung tâm thương mại này mới bắt đầu “hồi sinh” khi các thương hiệu bán lẻ, ẩm thực quay trở lại. Không khí mua bán sôi động đang dần thế chỗ cho cảnh vắng lặng, đìu hiu trước đây và giá thuê mặt bằng thương mại cũng tăng lên đáng kể.

Tương tự, tại Union Square, dù sở hữu 4 mặt tiền đường cực kỳ đắt đỏ tại quận 1 nhưng trung tâm thương mại này lại gần như im hơi lặng tiếng trong cả năm qua. Nguyên nhân là do chủ sở hữu Tập đoàn Vạn Thịnh Phát quyết định đóng cửa để tái thiết kế nhằm thu hút các thương hiệu bán lẻ.

Tương tự, các trung tâm thương mại như Hùng Vương Plaza, An Đông Plaza, Diamond Plaza, Lotte Mart... cũng rời vào tình trạng kinh doanh cũng không mấy thuận lợi. Khách tới đây chủ yếu tập trung tại khu vui chơi, ăn uống, còn khu vực bán các mặt hàng thời trang, mỹ phẩm và hàng tiêu dùng cao cấp đều rất vắng khách.

Đáng chú ý, trong khi các trung tâm thương mại hiện hữu đang buôn bán khó khăn, ế ẩm thì hàng loạt trung tâm thương mại mới vẫn tiếp tục được xây dựng ở các khối đế của nhiều dự án nhà ở.

Theo CBRE Việt Nam, tính chung cho năm 2017, toàn thị trường có đến 7 dự án với 74.183 m2, nâng nguồn cung bán lẻ hiện hữu tại TP. HCM là 820.840 m2. Dự kiến, từ nay đến năm 2020, thị trường sẽ có khoảng 13 trung tâm thương mại được đưa vào vận hành, cung cấp thêm tới 638.082m2 diện tích cho thuê.

Bà Đỗ Thị Loan, Phó chủ tịch Hiệp hội bất động sản TP.HCM cho rằng, hiện nay, mỗi tòa nhà là một trung tâm thương mại, thậm chí trên là khách sạn, dưới cũng là trung tâm thương mại. Việc đầu tư hàng loạt dự án căn hộ có đế thương mại là không phù hợp với điều kiện kinh tế của Việt Nam.

Trong khi đó, chuyên gia bất động sản cá nhân Phan Công Chánh lại nói rằng, nguyên nhân khiến các chủ đầu tư đều muốn có trung tâm thương mại dưới khối đế của mỗi dự án nhằm dễ dàng bán hàng.

“Hiện nay, thị trường có rất nhiều trung tâm thương mại đang mở rộng sự hiện diện tại những khối đế của nhiều dự án nhà ở. Thế nhưng, xét ở góc độ của các chủ đầu tư, việc có thêm trung tâm thương mại giống như có thêm một tiện ích như hồ bơi, shophouse, trường học hay siêu thị.

Ở góc độ của người khai thác trung tâm thương mại thì họ có thể thua lỗ và ngưng khai thác. Thế nhưng, ở phía chủ đầu tư, họ có thể cho người khác vào thuê nếu chủ trước bị thua lỗ. Đây là nguyên nhân khiến nhiều chủ đầu tư cho trung tâm thương mại thành tiện ích để giúp dự án dễ bán hàng và tăng giá bán”, ông Chánh nhận định.

Diệu Thủy

Môi giới đua nhau nghỉ việc, ông lớn ồ ạt tuyển người

Dù sắp hết quý 1/2018 nhưng nhiều môi giới bất động sản vẫn chưa quay lại với công việc. Trong khi đó, một số môi giới lại nhảy việc tìm cơ hội mới. Điều này khiến nhiều doanh nghiệp bất động sản loay hoay tuyển nhân sự sau Tết.

Ông Lê Nguyễn Hoàng Minh - Tổng giám đốc Hưng Thịnh Innovation (trái) đại diện ký kết hợp tác với PGS.TS. Nguyễn Hồng Quân - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Kinh tế Tuần hoàn (ICED). Ảnh: Tập đoàn Hưng Thịnh

Ngoài ra, Hưng Thịnh Innovation và ICED sẽ hợp tác tổ chức các hoạt động kết nối giới khoa học - công nghệ, các chuyên gia trong nước và quốc tế nhằm gia tăng nhận thức và hiến kế các giải pháp thúc đẩy phát triển bền vững tại địa phương, góp phần thực hiện Chương trình nghị sự 2030 về 17 mục tiêu phát triển bền vững của Việt Nam.

Ông Võ Văn Khang - Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Hưng Thịnh, Chủ tịch HĐQT Hưng Thịnh Innovation cho biết: “Sáng tạo đổi mới và luôn song hành với xu thế toàn cầu là yếu tố tạo nên đà tăng trưởng nhanh và bền vững của Tập đoàn Hưng Thịnh. Chúng tôi luôn chú trọng áp dụng những mô hình, sáng kiến tiên tiến để nâng cao hiệu quả hoạt động, mang đến những sản phẩm bất động sản chất lượng và xứng tầm. Với quy mô 623,7ha cùng quy hoạch thiết kế theo mô hình đa phức hợp, MerryLand Quy Nhơn sẽ là thành phố bán đảo du lịch thương mại thông minh đẳng cấp quốc tế. Trong đó, yếu tố vận hành thông minh và phát triển bền vững là những trụ cột quan trọng, góp phần kiến tạo một dự án đẳng cấp quốc tế, mang lại giá trị thịnh vượng, phát triển song hành với cộng đồng của Tập đoàn Hưng Thịnh”.

Ông Võ Văn Khang - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Hưng Thịnh, Chủ tịch HĐQT Hưng Thịnh Innovation kỳ vọng những giải pháp thiết thực của mô hình kinh tế tuần hoàn sẽ góp phần giúp MerryLand Quy Nhơn thực hiện sứ mệnh phát triển bền vững. Ảnh: Tập đoàn Hưng Thịnh

PGS.TS. Nguyễn Hồng Quân - Viện trưởng ICED chia sẻ: “Thông qua các giải pháp mang tính thực tiễn và dài hạn, chúng tôi mong muốn cùng Hưng Thịnh mang lại giá trị môi trường, xã hội thông qua mô hình kinh tế tuần hoàn, đặc biệt là những mục tiêu liên quan đến bảo vệ môi trường, bảo tồn và phát triển hệ sinh thái tự nhiên. Điều này góp phần gia tăng giá trị của MerryLand Quy Nhơn, đưa thương hiệu MerryLand Quy Nhơn lên bản đồ thế giới như một hình mẫu, một khuôn mẫu về một đô thị phát triển bền vững và đáng sống đồng thời thúc đẩy không gian đổi mới sáng tạo, bảo tồn văn hoá, phát triển kinh tế - xã hội của địa phương”.

PGS.TS. Nguyễn Hồng Quân - Viện trưởng Viện Nghiên cứu Phát triển Kinh tế Tuần hoàn (ICED) cam kết nỗ lực cùng tham gia phát triển những giải pháp dài hạn hướng đến sự phát triển bền vững của MerryLand Quy Nhơn và đóng góp vào kinh tế - xã hội địa phương. Ảnh: Tập đoàn Hưng Thịnh

Sự kiện ký kết hợp tác là cột mốc quan trọng trên hành trình phát triển MerryLand Quy Nhơn trở thành thành phố bán đảo du lịch thương mại thông minh đẳng cấp quốc tế, đồng thời thể hiện cam kết phát triển bền vững của Tập đoàn Hưng Thịnh.

Với quy mô 623,7ha - tổng vốn đầu tư giai đoạn I lên tới 57.000 tỷ đồng, MerryLand Quy Nhơn được kiến tạo thành 15 phân khu: khách sạn - resort 5 sao ven biển, biệt thự trên đồi cùng tiện ích hồ cảnh quan, quảng trường nhạc nước có tổng diện tích thiết kế lớn nhất và dài nhất Việt Nam, hệ thống kênh đào dài bậc nhất Việt Nam, sân golf 18 hố, bến du thuyền… Dự án quy tụ hàng loạt đối tác danh tiếng quốc tế, đặc biệt trong lĩnh vực thiết kế quy hoạch, quản lý vận hành, kiến trúc… nhằm tối ưu năng lực vận hành thông minh và phát triển bền vững.

Trong thời gian tới, Hưng Thịnh cùng các thành viên trong hệ sinh thái tập đoàn sẽ tiếp tục đẩy mạnh hợp tác với các viện, trường, các chuyên gia khoa học công nghệ... Đây được xem là một trong những trụ cột quan trọng trong tầm nhìn, định hướng và khát vọng của Tập đoàn Hưng Thịnh nhằm mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng, cộng đồng.

MerryLand Quy Nhơn được kiến tạo thành 15 phân khu: khách sạn cao cấp 5 sao ven biển, những biệt thự trên đồi cùng tiện ích hồ cảnh quan…

Trước đó, vào tháng 3/2021, Tập đoàn Hưng Thịnh đã ký kết hợp tác chiến lược với Đại học Quốc gia TP.HCM trong lĩnh vực nghiên cứu khoa học - công nghệ. Trong một năm qua, hai bên đã tiến hành nghiên cứu các dự án thuộc các lĩnh vực công nghệ mới như: trí tuệ nhân tạo, Big Data cùng các dự án trong lĩnh vực y tế, góp phần vào cuộc chiến chống dịch Covid-19.

Tấn Tài

 Bé Bùi Thị Như Quỳnh bị bệnh ung thư buồng trứng từ lúc13 tuổi khi đó em đang học lớp 7. Với thành tích nhiều năm liền là học sinh tiên tiến nên Quỳnh rất ham học không muốn bỏ giữa chừng vì bệnh tật.

Trong khi đó, tài sản ròng của Zuckerberg đã giảm mạnh cùng với biến động của giá cổ phiếu Meta. Hơn 1 năm trước, ông sở hữu 142 tỷ USD nhưng nay chỉ còn một nửa. Theo Forbes, ngay sau khi công bố kết quả kinh doanh quý III, ông mất 11 tỷ USD chỉ trong một ngày.

Khi cổ phiếu Meta không được nhà đầu tư ưa chuộng, tầm nhìn của Zuckerberg cũng bị đặt vào vòng nghi vấn. Đồng thời, thị trường mạng xã hội cũng đang cạnh tranh hơn bao giờ hết. Một lẽ tự nhiên, CEO Meta chắc chắn sẽ cảm thấy áp lực. Song, không vì vậy mà ông có ý định từ chức như tin đồn.

Trước thông tin Zuckerberg từ chức vào năm 2023 của The Leak, người phát ngôn Meta Andy Stone chỉ đáp ngắn gọn: “Sai rồi”.

Đây không phải lần đầu tiên Zuckerberg bị kêu gọi từ chức. Tháng 11/2021, Frances Haugen – cựu nhân viên Meta – người có vai trò không nhỏ trong “Hồ sơ Facebook” lập luận “Facebook sẽ mạnh hơn nếu có ai đó sẵn sàng tập trung vào sự an toàn”.

Năm 2020, nhà đầu tư George Soros kêu gọi Zuckerberg từ bỏ ghế CEO trong lá thư đăng trên Financial Times. Năm 2018, khi Facebook nằm trong trung tâm của tranh cãi can thiệp bầu cử, nhà báo Robinson Meyer của The Atlanticcũng đặt câu hỏi liệu Zuckerberg có từ chức không và được đích thân Zuckerberg trả lời: “Không”.

Trong cuộc phỏng vấn với CNN về khả năng từ chức, Zuckerberg khẳng định: “Không có kế hoạch đó”. Qua nhiều năm, vô số các chuyên gia, nhà hoạt động, nhà báo đã đặt vấn đề này mỗi khi tranh cãi xảy ra tại Meta, nhưng người đứng đầu công ty vẫn vững chân.

Ngược lại, một số lãnh đạo khác trong Meta lại chọn cách ra đi. Đồng sáng lập Instagram Kevin Systrom và Mike Krieger rời công ty năm 2018 vì khác biệt tầm nhìn với Zuckerberg. CEO WhatsApp Jan Koum cũng bỏ Facebook cùng năm. Gần đây, cánh tay phải của Zuckerberg – Sheryl Sandberg – quyết định nghỉ việc sau 14 năm gắn bó.

(Theo Slash Gear)