Nhận định, soi kèo Montenegro vs Gibraltar, 00h00 ngày 23/3: Khách không cửa bật

Phòng khám tự tin phục vụ khách hàng nhờ cơ sở hiện đại, diện tích rộng, trang bị nhiều máy móc và các thiết bị y tế chuyên dụng tiên tiến, áp dụng các công nghệ chuẩn quốc tế vào trong quy trình thăm khám, điều trị bệnh. Đây còn là đơn vị cung cấp dịch vụ y tế đa khoa, chăm sóc sức khỏe toàn diện cho gia đình.

Theo đại diện phòng khám đa khoa Nam Việt, phòng khám còn sở hữu đội ngũ bác sĩ ưu tú, có kinh nghiệm làm việc nhiều năm ở các bệnh viện lớn trên cả nước. Họ là những chuyên gia được đào tạo chuyên môn kỹ lưỡng, với kỹ năng nghề nghiệp cao, tay nghề giỏi.

Cùng với đó, phòng khám ra mắt dịch vụ tư vấn sức khỏe và đặt lịch thăm khám trực tuyến trên trang web. Hồ sơ bệnh lý được lưu trữ và bảo mật an toàn trên hệ thống.

Những điều kiện trên góp phần nâng cao chất lượng chuẩn đoán và điều trị bệnh tại phòng khám Nam Việt được thuận lợi, chính xác và cho kết quả tốt nhất. Phòng khám cam kết chi phí khám chữa bệnh hợp lý, được niêm yết theo đúng khung giá quy định của Bộ Y tế. Đồng thời, thông báo rõ với bệnh nhân trước khi thực hiện điều trị.

Ngoài ra, Phòng khám Nam Việt cũng cam kết đồng hành cùng người bệnh bởi đội ngũ nhân viên y tế có trình độ chuyên môn cao trực tiếp theo dõi, điều trị và chăm sóc sức khỏe. 

“Người bệnh khi đến với Nam Việt sẽ được hỗ trợ hết mực và được hưởng nhiều lợi ích như: được khám chữa bệnh trong môi trường thân thiện, thoải mái; Thủ tục khám chữa bệnh đơn giản, được hướng dẫn hoàn thành nhanh chóng, quy trình khoa học, không để bệnh nhân phải chờ đợi lâu. Đồng thời, mọi thắc mắc, vấn đề của bệnh nhân đều được lắng nghe cẩn thận và giải đáp thỏa đáng. Người bệnh cũng được lựa chọn bác sĩ phù hợp để thăm khám và theo dõi trong suốt quá trình chữa trị bệnh. Tình trạng sức khỏe được theo dõi toàn diện, sát sao từ đầu đến cuối bởi một bác sĩ. Các chuyên gia giải thích tình trạng bệnh cụ thể, hướng dẫn kỹ lưỡng cách chăm sóc để bệnh nhân nhanh hết bệnh và sớm hồi phục sức khỏe”, đại diện phòng khám Nam Việt cho hay.

Quốc Tuấn

Đánh giá tình hình

Bạn phải thực sự hiểu được nhân viên của bạn đang phải vật lộn với điều gì. Điều đó cũng giống như bạn nghĩ cuối năm nhân viên muốn nghỉ ngơi, nên bạn tổ chức một cuộc teambuilding 2 ngày 1 đêm ở cách xa thành phố, trong khi nhân viên đang “sốt xình xịch” chỉ muốn về làm cho xong báo cáo cuối năm để đảm bảo điều kiện nhận thưởng.

Vì vậy, thay vì cho rằng mình đã ưu tiên nhân viên, hãy cố tìm hiểu lại. Đơn giản là hãy đặt câu hỏi cụ thể: “Tháng vừa rồi, bạn gặp chuyện gì là khó khăn nhất?” hoặc “Điều gì trong công việc mà nếu thay đổi có thể khiến cuộc sống của bạn trở nên tích cực hơn?”.

Khảo sát cũng tốt, nhưng những cuộc trò chuyện thì giúp bạn thấu hiểu về trải nghiệm của nhân viên tốt hơn, cũng như thể hiện sự quan tâm rõ ràng hơn. Tất nhiên, những cuộc trò chuyện đó đòi hỏi đầu tư thời gian và có thể không mang lại bức tranh toàn cảnh.

Gia tăng minh bạch

Nếu nhân viên gặp khó khăn mà không dám nói với bạn hoặc quản lý của họ thì chứng tỏ môi trường làm việc vẫn chưa đủ nhân văn như họ mong muốn. 

Điều quan trọng là các quản lý cấp dưới của bạn cần nhận thức được rằng: yêu cầu cao trong công việc đã đành, nhưng nhưng nếu tạo ra một môi trường mà mọi người có thể kêu gọi sự giúp đỡ khi cần thì hiệu suất sẽ còn cao hơn nữa. Việc đầu tư thời gian và năng lượng vào việc chia sẻ, hỗ trợ nhân viên giải quyết các khúc mắc, gánh nặng sẽ giúp mang lại tác dụng lớn và lâu dài.

Ngoài ra, cần xây dựng môi trường “an toàn tâm lý” để nhân viên có thể chia sẻ trung thực về các khó khăn và các quản lý cấp dưới có thể trung thực về các thách thức để đạt hiệu suất. Khi có đủ dữ kiện chính xác, bạn mới có thể cân nhắc và đưa ra quyết định tối ưu nhất để giải quyết cả 2 bài toán.

Cấu trúc lại thời gian

Hai việc tốt nhất để thể hiện sự tử tế của doanh nghiệp là: cắt bớt những công việc không quan trọng và tăng thu nhập cho nhân viên. Nếu tăng thu nhập không dễ, thì có thể chọn cách đầu tiên. Bởi thời gian cũng là một tài sản mà nếu nhân viên có nhiều hơn, họ có thể sắp xếp cuộc sống của họ tốt hơn.

Điều này thực ra cũng không dễ dàng. Để xác định được những việc không thực sự cần thiết, hãy tìm hiểu: “Những báo cáo, cuộc họp, hoạt động thường kỳ nào thực ra là tốn thời gian và gây căng thẳng mà không tạo giá trị gia tăng?”. Hoặc: “Những loại tài liệu, báo cáo nào bạn nhận được nhưng không thực sự đọc?”. 

Hãy hỏi các quản lý nhóm về thứ tự ưu tiên trong công việc của các thành viên, vì họ nắm được rõ nhất các đầu việc đang được thực hiện và ai đang làm mà gặp khó khăn. Từ đó, hãy cho phép họ chọn ra một số việc cần loại bỏ để nhân viên của họ có thể dành thời gian tập trung vào những gì tạo ra giá trị nhất. Sau đó, hãy giao cho nhân sự khảo sát và tìm hiểu lại một lần nữa để chắc chắn.

Kêu gọi sự sáng tạo

Tăng cường phúc lợi và sự gắn bó với tập thể là quyền lợi và trách nhiệm của cả lãnh đạo vào nhân viên. Vì thế, hãy kêu gọi nhân viên của bạn cùng đưa ra lời giải cho vấn đề. Chính nhân viên hiểu rõ nhất là họ muốn gì, cần gì. Vì thế, thay vì yêu cầu các cấp quản lý phải “biết tuốt”, thì hãy tạo ra những kênh giao tiếp đa dạng cho nhân viên, khuyến khích họ thảo luận cởi mở, chủ động chia sẻ về nhu cầu của chính họ, cũng như đóng góp các sáng kiến giải quyết các vấn đề mà họ gặp phải.

Và để tiết kiệm ngân sách cũng như đảm bảo hiệu quả, hãy luôn luôn để mọi người được quyền biểu quyết hoặc phản hồi trước khi bạn thực hiện một chính sách để hỗ trợ họ. 

Lưu ý rằng khả năng hỗ trợ nhân viên không nên là một tiêu chuẩn đối với quản lý các cấp. Đặc biệt không nên dùng nó như một tiêu chí chấm KPI, khiến họ chịu áp lực phải hành động để “ghi điểm” với lãnh đạo và nhân viên. Sự sẻ chia chỉ còn có ý nghĩa và hiệu quả khi nó thực chất, thay vì mang tính biểu diễn hình thức.

(Nguồn CareerBuilder)

"Công việc này giúp tôi kiếm được 10.000 NDT/tháng (hơn 34 triệu đồng/tháng). Tôi mong muốn tiết kiệm được khoản tiền lớn trước 30 tuổi, sau đó sẽ dừng lại và tìm công việc khác", Quế Phương chia sẻ.

Trong buổi trao đổi với truyền thông, chiều 18/3, Quế Phương lần đầu chia sẻ trải nghiệm làm trưởng thôn ở tuổi 24. 

Ngày 25/12/2020, cuộc bầu cử trưởng thôn Tam Gia được diễn ra. Cô gái 24 tuổi, bất ngờ đạt được 890/1.052 phiếu bầu, với số phiếu này Quế Phương trúng cử vị trí Bí thư chi bộ kiêm trưởng thôn Tam Gia.

Nói về cảm xúc trúng cử vị trí trưởng thôn ở tuổi 24, Quế Phương chia sẻ: "Mọi người tham gia ứng cử đều rất giỏi, ai cũng phải nỗ lực, chăm chỉ trong thời gian dài. Nhưng tôi có thêm một chút may mắn".

"Tôi nghĩ các bạn trẻ đi đâu, làm việc gì, ở vị trí nào cũng được, miễn là phải tỏa sáng. Có thể, mọi người từng nghĩ, làm việc ở nông thôn không thú vị. Tuy nhiên, sau hơn 2 năm đảm nhiệm vị trí trưởng thôn, tôi cảm thấy khá thú vị, những gì nghĩ thì thực tế không phải vậy. Trưởng thôn có nhiều việc phải làm", Quế Phương chia sẻ thêm.

Quế Phương cho biết, lương trưởng thôn đến từ trợ cấp cán bộ do chính quyền chi. Thu nhập ban đầu của cô là 3.302 NDT/tháng (hơn 11 triệu đồng/tháng), hiện là 3.500 NDT/tháng (gần 12 triệu đồng/tháng).

Trở thành trưởng thôn khi mới 24 tuổi, Quế Phương phải gánh trên vai nhiều khó khăn. Khi cô tiếp nhận công việc, thôn Tam Gia nợ 1 triệu NDT (hơn 3,4 tỷ đồng). Đối mặt với khoản nợ của thôn, cô gái 24 tuổi từng muốn bỏ cuộc. Nhưng vì lợi ích của gia đình, thôn, làng quê, Quế Phương đã bắt tay vào việc.

Ban đầu, cô cho xây sửa đường, đặt ống nước và khơi thông dòng chảy, xây nhà vệ sinh công cộng, thư viện, sân bóng rổ và rạp chiếu phim đầu tiên cho thôn. 

Đầu năm 2021, với ý tưởng xây dựng "làng cầu vồng", Quế Phương đề xuất vẽ tranh phong cảnh, nhân vật, hình hoạt hình lên những bức tường trước, sau nhà người dân và hai bên đường. 

Do không có vốn, nên Quế Phương nhờ bạn bè giúp, đến khi thu được lợi nhuận sẽ trả tiền công. Nhờ các phương tiện truyền thông đưa tin, thôn Tam Gia trở nên nổi tiếng được nhiều người chú ý.

Thậm chí, sau hành động cải thiện môi trường ở thôn Tam Gia, Quế Phương còn được tiền thưởng. Sau khi trả tiền công cho bạn, Quế Phương sẽ xây dựng lại thôn.

Dự định của Quế Phương, không chỉ xây dựng thôn Tam Gia thành khu du lịch mà biến nơi đây trở thành cơ sở nghiên cứu văn hóa nông nghiệp dựa trên các triển lãm văn hóa, hoạt động trải nghiệm, phổ biến kiến ​​thức về nông nghiệp, giúp người dân trong làng có thể "giàu hơn".

Sau hơn 2 năm làm trưởng thôn, Quế Phương cho biết, được người dân trong làng tin tưởng. Do đó, cô càng phải có tinh thần trách nhiệm trong công việc. Điều này, đòi hỏi Quế Phương phải làm việc chăm chỉ để phát triển làng.

An Dương (Theo China News)

Đến hẹn lại lên, sau khi kết thúc kỳ nghỉ tết sinh viên năm cuối các trường Đại học – Cao đẳng bước vào kỳ thực tập đi thực tế tại các cơ quan, công sở trước khi “khăn gói' ra trường. Biết bao khó khăn vất vả “chạm mặt” tân binh nhưng cũng còn đó không ít những chuyện bi hài kiểu thực tập của sinh viên.

Tranh thủ thực tập để... lấy chồng
Mặc dù vẫn còn thời gian nghỉ tết, nhưng chỉ sau một tuần về quê T. Hường (HV HC) đã lật đật trở lại Hà Nội cho kịp ngày... chủ quán “mở hàng đầu xuân”. Hường chia sẻ: “Thời gian cuối kỳ trước khi đi thực tập chúng mình không phải học nhiều chỉ ở nhà ôn và thi, lịch thi lại giãn nên mình quyết định đi làm lễ tân tại một quán ăn của Nhật thêm cho đỡ phí thời gian”.

AI tạo sinh bắt đầu thu hút sự chú ý đáng kể từ các công ty công nghệ và nhà đầu tư bắt đầu từ năm 2022, sau khi OpenAI phát hành ChatGPT và sự nở rộ nhanh chóng của các chương trình tương tự.

Apple từ lâu đã đầu tư mạnh mẽ cho công nghệ máy học, tương tự như chip và phần mềm, song đến nay vẫn chưa công bố bất kỳ mô hình AI tiên tiến nào.

Công ty này thường công bố phần mềm mới vào tháng 6 tại hội nghị nhà phát triển hằng năm (WWDC). Năm ngoái, công ty phát hành tính năng tự động sửa lỗi cho bàn phím iPhone dựa trên mô hình ngôn ngữ dựa trên máy biến áp, có chung công nghệ cơ bản với GPT. Nhưng Apple chưa bao giờ đề cập cụm từ “trí tuệ nhân tạo” trong các buổi thuyết trình mà ưu tiên sử dụng thuật ngữ “học máy” mang tính học thuật hơn.

Trong báo cáo kết quả kinh doanh mới nhất, Apple ghi nhận doanh số iPhone tại Trung Quốc - một trong những thị trường quan trọng của hãng, giảm 13%. Tuy nhiên, tại các thị trường khác, “Nhà Táo” đều có mức tăng trưởng doanh số dương.

Doanh số Mac trong cùng kỳ tăng ít hơn 1%, lên mức 7,7 tỷ USD, tương đương với các dự báo. Dù vậy, đây là dấu hiệu hồi phục quan trọng đối với dòng sản phẩm từng ghi nhận mức giảm 34% doanh số trong quý tháng 9 năm ngoái.

Doanh số iPad tiếp tục lao dốc, giảm 25% trong quý xuống còn 7,02 tỷ USD, thấp hơn ước tính của WSJ. Năm 2023 cũng là lần đầu tiên Apple không phát hành mẫu iPad mới nào.

Về hoạt động kinh doanh thiết bị đeo, đôi khi gọi là danh mục “sản phẩm khác”, bao gồm tai nghe AirPods và Apple Watch, doanh số cũng giảm 11% so với cùng kỳ, xuống còn 11,95 tỷ USD doanh thu. 

(Theo CNBC)

Cụ thể, vào buổi sáng, Quốc hội họp phiên toàn thể ở hội trường, biểu quyết thông qua: Luật Phòng không Nhân dân; Luật Công đoàn (sửa đổi); Nghị quyết của Quốc hội về chủ trương đầu tư Chương trình mục tiêu quốc gia về phát triển văn hóa giai đoạn 2025-2035.

Sau đó, Quốc hội thảo luận về dự án Luật Việc làm (sửa đổi).

Chiều cùng ngày, Quốc hội họp phiên toàn thể ở hội trường, biểu quyết thông qua: Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật Bảo hiểm y tế; Nghị quyết về chủ trương đầu tư Chương trình mục tiêu quốc gia phòng, chống ma túy đến năm 2030.

Tiếp đó, Quốc hội thảo luận về dự án Luật Thuế tiêu thụ đặc biệt (sửa đổi)

Từ 16h45, Quốc hội họp riêng về công tác nhân sự. Trong ngày 28/11, Quốc hội tiếp tục làm công tác nhân sự.

Trước đó, ngày 25/11, Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIII đã họp xem xét, cho ý kiến về công tác cán bộ.

Theo thông cáo từ Văn phòng Trung ương Đảng, Ban Chấp hành Trung ương Đảng cho ý kiến về nhân sự để Bộ Chính trị quyết định giới thiệu Quốc hội khoá XV phê chuẩn chức danh Bộ trưởng Tài chính, Bộ trưởng Giao thông vận tải.

Trung ương cũng cho ý kiến nhân sự để bầu Ủy viên Ủy ban Thường vụ, Tổng Thư ký Quốc hội, Chủ nhiệm Văn phòng Quốc hội.