Nhận định, soi kèo Mauritania vs Botswana, 23h00 ngày 7/9: Lịch sử lên tiếng

Dịch vụ mua trước trả sau (Buy Now Pay Later) – không cần thẻ tín dụng mà chị Mai lựa chọn, là một hình thức thanh toán, trong đó người mua hàng không cần có thẻ tín dụng, chỉ với số điện thoại và Chứng minh nhân dân/Căn cước công dân là có thể sở hữu món hàng ưng ý. Công nghệ này là giải pháp được kết nối qua API giữa hệ thống trung gian thanh toán và trang bán hàng thương mại điện tử để truyền tải dữ liệu khi thực hiện giải pháp mua hàng trả chậm cho khách hàng. Giải pháp được tích hợp vào nút “Mua trước trả sau” tại trang bán hàng của các nền tảng thương mại điện tử.

Với hình thức trả góp này, không những người mua hàng được hưởng lợi từ việc giảm áp lực tài chính, duyệt hồ sơ nhanh gọn vì chỉ cần căn cước công dân, không cần thẻ tín dụng mà người bán hàng cũng nhận được rất nhiều lợi ích: chuyển đổi từ khách hàng mua hàng offline sang online ngay lập tức, tăng tỷ lệ chốt đơn hàng khi khách dễ mua hàng hơn, tăng giá trị đơn hàng, từ đó gia tăng doanh thu và trải nghiệm khách hàng.

Thị trường mua trước trả sau tại Việt Nam đang ngày càng sôi động.Theo Báo cáo “Hướng dẫn của Deloitte và Mambu về BNPL”, khoản thanh toán mua trước trả sau trong 12 tháng qua dự kiến sẽ tăng 137,3% để đạt tới con số 491,3 triệu USD trong năm 2022.

Ông Hoàng Thế Thanh, Giám đốc Công ty Cổ phần Thương mại Điện tử Bảo Kim (Baokim) cho biết, trong 1 năm qua, số lượng khách hàng là doanh nghiệp nhỏ và vừa có trang bán hàng tích hợp thanh toán trả góp mua trước trả sau của Baokim tăng đột biến. “Chúng tôi hợp tác với các công ty tài chính hỗ trợ các phương thức trả góp mua trước trả sau để mang tới những giải pháp toàn diện nhất cho người tiêu dùng. Cũng là cách giúp các doanh nghiệp dễ dàng thu hút khách hàng mới, xây dựng lòng tin bằng cách nâng cao trải nghiệm dịch vụ”, ông Thanh nhấn mạnh.

Ngày 26/4/2022, Baokim cùng ký kết biên bản hợp tác Cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán với Công ty Cổ phần Vua Nệm (Vua Nệm) và Công ty Cổ phần Công nghệ Tài chính Bằng Hữu (Amigo Fintech). Theo hợp đồng này, Amigo Fintech là đơn vị cung cấp giải pháp mua hàng trả chậm (Insta) và Baokim đóng vai trò là đơn vị triển khai tích hợp giải pháp này trên hệ thống website thương mại cũng như hệ thống hơn 120 cửa hàng hiện hữu của Vua Nệm.

Đại diện Baokim, Vua Nệm và Amigo Fintech cùng ký vào Bản hợp tác cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán. (Nguồn: Baokim.vn)

Ông Nguyễn Hoài Anh - Giám đốc Amigo Fintech chia sẻ trong Lễ ký kết: Amigo Fintech đang nỗ lực biến dịch vụ tín dụng thành dịch vụ thanh toán để người dùng có thể tiếp cận thanh toán gần như ngay lập tức. “Với sản phẩm trả góp thế hệ mới Buy Now Pay Later này, dịch vụ tài chính sẽ trở nên “trong suốt” trong toàn quá trình trải nghiệm mua hàng, giúp khách hàng ra quyết định mua nhanh chóng và thanh toán tiện lợi hơn”, ông Nguyễn Hoài Anh khẳng định.

Với định hướng xây dựng hành trình mua hàng “simplest” – trải nghiệm nhanh nhất có thể, ông Hoàng Tuấn Anh - Tổng giám đốc Vua Nệm mong đợi giải pháp mua trước trả sau - không cần thẻ tín dụng được tích hợp lên website bán hàng sẽ giúp chuỗi bán lẻ này nâng cao tỷ lệ mua hàng cũng như tỷ lệ khách hàng tái mua trong thời gian tới. “Chúng tôi hy vọng giải pháp này sẽ chắp cánh cho những bước phát triển mới trong tương lai, đặc biệt là mục đích mở mới lên 500 cửa hàng toàn quốc trong năm 2023 của Vua Nệm”, ông Hoàng Tuấn Anh kỳ vọng.

Lễ ký kết hợp tác Cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán giữa Baokim – Vua Nệm – Amigo Fintech. (Nguồn: Baokim.vn)

Việc chọn lựa tích hợp giải pháp mua trước trả sau, không cần thẻ tín dụng giúp Vua Nệm - hệ thống bán lẻ đệm và chăn ga gối nệm toàn quốc gia tăng tỷ lệ chốt đơn hàng với tốc độ nhanh và chi phí thấp. Việc xây dựng trải nghiệm thanh toán xuyên suốt này cũng là một bước đi phù hợp với xu hướng chuyển đổi số doanh nghiệp và thói quen thanh toán không dùng tiền mặt của người dân Việt hiện nay.

Phương Dung

Giờ đây, mỗi buổi chiều chị Huệ tập trung làm trà sữa, còn anh Hùng chạy lên chạy xuống không ngơi nghỉ để giao đồ cho tài xế Gojek với gian hàng Trà sữa Hùng Dê, Tôn Đản đang hoạt động trên nền tảng GoFood. Nụ cười luôn thường trực trên môi anh chị, không chỉ bởi gánh nặng kinh tế đã vơi đi, mà còn vì tình cảm vợ chồng ngày càng khăng khít.

Còn với chị Vân, nhờ sự ủng hộ của chồng, chị đã tự tin bước ra khỏi vùng an toàn để tham gia lớp học cùng những người bạn mới quen. “Tôi đã học được thêm cách chế biến nhiều món ăn phổ biến như nấu xôi, nấu phở, pha chế đồ uống… sao cho vừa ngon, vừa đảm bảo vệ sinh.”, chị Vân lấp lánh niềm vui lạc quan về tương lai phía trước, khi chia sẻ về thành tích đi học “không nghỉ buổi nào” cùng gian hàng Trà Dâu tươi Bình Thới, Ông Ích Khiêm đang hoạt động trên GoFood.

Đến với chương trình “Để không ai bị bỏ lại phía sau - Mùa 2”, ngoài kỹ năng nấu ăn và pha chế các món phổ biến, dễ kinh doanh, các “chủ quán tương lai” như chị Huệ, chị Vân còn được trang bị kiến thức bài bản từ nguyên tắc vệ sinh an toàn thực phẩm, cách lập kế hoạch tài chính đến phương thức quản lý đơn hàng hiệu quả khi mở gian hàng online trên nền tảng GoFood thuộc ứng dụng Gojek. Không chỉ có vậy, học viên tham gia còn được chương trình trao tặng điện thoại thông minh và khoản vốn ban đầu 2 triệu đồng để biến ước mơ thành hiện thực.

Từ chỗ cả ngày ngồi trông quán nước ế ẩm không có khách, nay chị Vân tất bật đóng gói đơn hàng giao cho tài xế. Ảnh chụp từ chương trình CafeTek HTV.

Mùa 2 của sáng kiến “Để không ai bị bỏ lại phía sau” của Gojek tiếp tục chứng minh hiệu quả tích cực đến nhóm người yếu thế trong xã hội khi tập trung trang bị “cần câu”, là kỹ năng, kiến thức khởi nghiệp, giúp họ thêm tự tin để tự mình chủ động tạo ra cơ hội thu nhập. Hơn cả những kỹ năng, kiến thức được trang bị, chương trình còn thắp lên ngọn lửa lạc quan hy vọng ở nhiều gia đình, giúp gắn kết vợ chồng, khẳng định thêm ý nghĩa câu nói “thuận vợ thuận chồng tát biển Đông cũng cạn”.

Sự kiện “Triển lãm nghề nghiệp” hàng năm tại ĐH RMIT Việt Nam

Dù hiện nay, các trường đại học đều đang cố gắng giải quyết vấn đề trang bị kỹ năng nghề nghiệp cho sinh viên, phần lớn vẫn chỉ tập trung vào đối tượng sắp ra trường, khi thời gian chỉ còn được tính bằng tháng.

Tại các nước trên thế giới, sinh viên thường được làm quen với KNNN ngay từ khi mới vào trường. Bốn năm đại học sẽ là thời gian rèn luyện, cọ xát và “thử sức” để đến khi ra trường, họ không còn bỡ ngỡ và có khả năng tìm được chỗ đứng giữa thị trường công việc.

Nguyên tắc này cũng được ứng dụng tại Đại học RMIT Việt Nam, nơi sinh viên toàn trường, bao gồm cả sinh viên đang theo học Anh văn, đều được khuyến khích rèn luyện KNNN qua những chương trình, hoạt động đa dạng trải dài từ giai đoạn học Anh văn đến lúc tốt nghiệp.

Lớp học KNNN tại Đại học RMIT VIệt Nam

Việc triển khai chương trình phát triển KNNN chuyên nghiệp, kịp thời đã giúp ĐH RMIT Việt Nam gặt hái những con số ấn tượng. Theo đó, 77,2% sinh viên tốt nghiệp sẵn sàng tham gia thị trường tuyển dụng và tìm được việc làm trong ba tháng đầu, 21,9% tiếp tục học lên bậc cao hơn và 7,6% hành nghề độc lập.

So với con số 40% sinh viên Việt Nam tốt nghiệp ra trường không tìm được việc làm sau 3 tháng, số liệu đầy thuyết phục của Đại học RMIT Việt Nam cho thấy đã đến lúc việc xây dựng kĩ năng nghề nghiệp nên được nhìn nhận một cách đúng đắn, bài bản và kịp thời.

Vũ Minh

Chân dung “quản gia” của nhà Musk

Văn phòng gia đình, nơi quản lý tài sản cho người giàu nhất hành tinh, đặt tại Austin, Texas, được gọi là Excession, theo tên một cuốn sách khoa học viễn tưởng của tiểu thuyết gia M.Banks nói về trí tuệ nhân tạo. Người ta từng thấy Musk đem theo cuốn sách này tới một cuộc hội thảo vào năm 2015.

Người thiết kế và điều hành Excession là Jared Birchall, cựu quản lý tại ngân hàng Morgan Stanley. Birchall cũng là cố vấn của Musk trong các giao dịch với phố Walls vài năm trở lại đây. Theo tài liệu của toà án, trợ thủ tài chính này từng thuê thám tử điều tra một cá nhân bị CEO Tesla gọi là “kẻ ấu dâm” vào năm 2018.

Birchall sinh năm 1974, chuyển từ Morgan Stanley sang làm việc cho Musk vào năm 2016, với vai trò xây dựng và quản lý văn phòng gia đình. Hiện Birchall đang giữ nhiều chức vụ quan trọng trong các công ty do Elon Musk điều hành như: giám đốc điều hành công ty công nghệ thần kinh Neuralink, giám đốc Boring Company và thành viên hội đồng quản trị quỹ từ thiện cá nhân của tỷ phú này.

Theo hồ sơ đăng tải trên Linkedln, Birchall tốt nghiệp đại học Brigham Young University và bắt đầu làm việc tại Goldman Sachs Group ở New York năm 1999 với vị trí phân tích tài chính. Sau đó, ông chuyển sang giữ chức vụ quản lý tài sản tại Merrill Lynch ở Los Angeles trong khoảng 10 năm.

Năm 2010, nhân vật này bị Merrill Lynch sa thải vì “có hành vi làm mất niềm tin của ban quản lý” do đã “gửi thư cho khách hàng mà không có sự chấp thuận của lãnh đạo cấp trên”, theo hồ sơ cơ quan quản lý tài chính FINRA. Một tháng sau, Birchall đầu quân cho Morgan Stanley, cũng với vị trí quản lý tài sản.

Trong một phiên tòa năm 2019 tại Los Angeles, Musk nói rằng công ty Excession  về cơ bản do 2 người quản lý. Nhân vật đứng thứ 2 vẫn chưa được tiết lộ.

Việc có một nhóm nhỏ quản lý văn phòng gia đình không phải điều bất thường. Văn phòng gia đình của tỷ phú Jeff Bezos thậm chí còn có tới 100 nhân viên.

Không có yêu cầu cụ thể nào về việc các văn phòng gia đình phải công khai số tài sản hay các nhân sự chủ chốt của họ, do đó không thể biết được số cổ phần trong Excession cũng như số lượng nhân viên đang làm việc tại đây.

Theo hồ sơ đăng ký kinh doanh với cơ quan quản lý tài khoản công khai của Texas năm 2021, người đàn ông 48 tuổi đang là quản lý của Excession.

Raphael Amit, giáo sư quản trị tại Wharton School cho rằng, việc Birchall đảm nhận nhiều vị trí là điều không thường thấy đối với một quản lý văn phòng gia đình, nhưng cho thấy sự tin tưởng của Musk đối với nhân vật này.

“Khi bạn bổ nhiệm ai đó điều hành văn phòng gia đình, điều đó có nghĩa là bạn rất tin tưởng anh ta. Elon muốn thiết lập theo cách cho phép Birchall kiểm soát tối đa mọi thứ”.

Không chỉ là một trợ thủ tài chính đắc lực

Morgan Stanley là ngân hàng cung cấp gói hỗ trợ tài chính cũng như tư vấn cho Musk trong thương vụ thâu tóm thành công một trong những nền tảng mạng xã hội lớn nhất thế giới. Đây là kết quả của việc xây dựng và vun vén mối quan hệ giữa tỷ phú người Nam Phi và gã khổng lồ ngân hàng dưới bàn tay của Birchall.

Tháng 7/2018, một ngày sau khi Musk đăng bài trên Twitter thông báo Goldman Sachs và Silver Lake sẽ đảm nhiệm vai trò hỗ trợ kế hoạch tư nhân hoá Tesla, Birchall đã nhắn tin khuyên Musk nên xem xét tới vai trò của Morgan Stanley.

“Họ đang là nguồn lực tốt nhất của chúng ta theo phương diện cá nhân cho tới nay. Họ đã cung cấp cho ông khoản tài chính 350 triệu USD theo mọi đường, và mỗi lần chúng ta cần vay thêm hoặc muốn lãi suất thấp hơn, họ đều chấp thuận”, trích tin nhắn của Birchall trong các tài liệu được tiết lộ xung quanh vụ điều tra dòng tweet thâu tóm Tesla của Elon Musk.

Vai trò của cựu quản lý ngân hàng còn vượt ra khỏi các vấn đề tài chính thông thường.

Năm 2018, ông thuê thám tử tư điều tra một thợ lặn người Anh từng chỉ trích ý tưởng sử dụng tàu ngầm mini của SpaceX để giải cứu những đứa trẻ bị mắc kẹt trong một hàng động tại Thái Lan.

Khi Musk gọi người thợ lặn này là “ấu dâm” trong một phản hồi trên Twitter, người này đã kiện CEO Tesla vì tội phỉ báng. Trong phiên toà sau đó, có thông tin cho rằng Birchall, dưới cái tên James Brickhouse, đã thuê thám tử để điều tra người thợ lặn nói trên. Bản thân Birchall trước toà cũng nói rằng ông bảo vệ Musk “theo bản năng”.

Cuối cùng, Musk đã thắng kiện.

“Sự trung thành, đặc biệt là trong văn phòng gia đình, là điều cực kỳ quan trọng do bạn tiếp xúc với những vấn đề kín đáo và riêng tư nhất của các gia đình”, giáo sư Amit nhận định.

Vinh Ngô(theo Reuters)

Mở rộng cơ hội phát triển nghề nghiệp

Năm 2015, sau khi tham khảo ý kiến của các giảng viên, cựu học viên và doanh nghiệp, Hội đồng tư vấn khoa học MEBF đã quyết định triển khai tùy chọn Tài chính Doanh nghiệp dành cho các học viên đương nhiệm tại các vị trí như giám đốc/trưởng/phó phòng tài chính, kế toán, kiểm toán, giám sát tài chính… tại các tập đoàn và doanh nghiệp.

Nội dung chương trình CFVG MEBF được cơ cấu thành 2 phần:

Phần 1: Nền tảng kiến thức chuyên môn về các quy luật và công cụ tài chính

Phần 2: Kiến thức nghề nghiệp chuyên sâu được phân thành 2 tùy chọn: (1)Tài chính doanh nghiệp: Phát triển các kỹ năng tài chính công ty để phục vụ các doanh nghiệp thương mại và công nghiệp, thương mại và dịch vụ; (2) Tài chính ngân hàng: Xây dựng năng lực hiện đại cho các ngân hàng, công ty bảo hiểm và các tổ chức trong khối tài chính

Học viên MEBF rạng rỡ ngày tốt nghiệp

Quang cảnh lớp MEBF tại CFVG

Họp mặt cựu học viên tại Đại sứ Quán Pháp năm 2014

Với nội dung này, cơ hội phát triển nghề nghiệp của các học viên CFVG MEBF cũng sẽ mở rộng hơn. Cụ thể, hai tùy chọn phát triển sự nghiệp tài chính dành cho học viên là: Tài chính ngân hàng (quản lý ngân hàng, quản lý quỹ, cán bộ tín dụng, cán bộ tài chính, quản trị rủi ro, cán bộ đầu tư….) và Tài chính doanh nghiệp (giám đốc tài chính, kiểm soát tài chính, quản lý quỹ, kiểm toán…). Đối tượng tuyển sinh vào chương trình CFVG MEBF cũng sẽ đa dạng hơn. Nếu trước đây, thường có đến 80% học viên chương trình làm việc trong lĩnh vực ngân hàng… thì bây giờ, chương trình sẽ khuyến khích sự tham gia của các ứng viên đến từ khối doanh nghiệp.

Học viên MEBF tham quan học tập tại Đại học Paris Dauphine, Pháp

Đáp ứng nhu cầu nhân sự ngày càng cao

Nhiệm vụ của bộ phận quản trị tài chính, bộ não của doanh nghiệp được đánh giá là sâu rộng và phức tạp. Trong các tập đoàn kinh tế đa quốc gia trên thế giới, giám đốc tài chính chịu trách nhiệm toàn bộ về mặt tài chính kế toán trước tổng giám đốc, và trong các bộ phận chức năng của doanh nghiệp, quản trị tài chính là bộ phận chức năng quan trọng nhất. Ở Việt Nam, trừ một số doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp có 100% vốn nước ngoài còn lại đại đa số các doanh nghiệp đều chưa thực sự hình thành bộ phận quản trị tài chính và chức danh giám đốc tài chính, tạo ra một “khoảng trống về quản trị tài chính”.

Hội thảo chuyên đề tài chính với TS. Emmanuelle Jurczenko,trường ESCP Europe

Một trong những nguyên nhân cơ bản của tình trạng trên là nhận thức chưa đúng về tầm quan trọng của bộ phận quản trị tài chính, chức danh giám đốc tài chính, và các vị trí khác có liên quan đối với hoạt động của doanh nghiệp… Cùng với đó là sự thiếu hụt các chương trình đào tạo chuyên sâu, bài bản về tài chính doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập quốc tế.

Là một cơ sở đào tạo luôn tiên phong với các sáng kiến đào tạo về quản lý, CFVG đã sớm nhận ra lỗ hổng trong hoạt động đào tạo về tài chính doanh nghiệp trên thị trường và nhanh chóng đổi mới chương trình MEBF để đáp ứng nhu cầu nhân sự ngày càng tăng cao trong mảng công việc này.

Bắt đầu mở từ năm 2003, MEBF là chương trình Thạc sỹ chuyên ngành tài chính quốc tế do hai trường Đại học Tổng hợp Paris Dauphine (chứng nhận chất lương EQUIS) và Trường Quản lý Châu Âu ESCP Europe (cả ba chứng nhận chất lượng AACSB, AMBA, EQUIS) đồng cấp bằng. Chương trình CFVG MEBF cũng được chứng nhận bởi CGE (Hiệp hội các Trường lớn của Pháp) là tương đương Thạc sỹ tài chính của ESCP Europe, đứng thứ 3 trên bảng xếp hạng toàn cầu của Financial Times năm 2015.

Sau 12 năm hoạt động, CFVG MEBF đã thành công với sứ mệnh cung ứng nhân sự trình độ chuyên môn cao cho ngành ngân hàng tài chính. Trên 70% học viên tốt nghiệp MEBF đang đảm nhiệm các cương vị quản lý tại ngân hàng, trong đó có hơn 10% ở vị trí quản trị điều hành cao cấp.